Come gestire un'impresa o attività in edilizia - BAUTRUST

Come gestire un’impresa o attività in edilizia: evitare i problemi in cantiere

BAUTRUST, il Sistema di crescita da imprenditore a imprenditore edile

BAUTRUST è un progetto di Guido Alberti, imprenditore e consulente del settore Casa nato e cresciuto a “pane ed edilizia”.

Nel blog BAUTRUST trovi soluzioni, strategie e storie dal nostro lavoro quotidiano, sempre gomito a gomito con gli imprenditori in edilizia.

Quando si parla di come gestire un’impresa o attività che opera in edilizia, spesso i pensieri vanno al cantiere

A differenza di chi vende semplici prodotti, il cantiere richiede l’intervento di molteplici figure. 

E più aumenta il numero di persone e aziende coinvolte, più statisticamente aumenta il rischio di problemi

Infatti, gestire un’impresa o attività in edilizia significa spesso affrontare problemi che spesso non vengono preventivati all’inizio del processo.

Questi problemi che emergono durante il lavoro, il più delle volte comportano un dilatarsi dei tempi di chiusura dei lavori, riducendo margini e utili.

E in questo articolo, voglio mostrarti come puoi evitarli, o quanto meno ridurne l’impatto.

Proseguendo con la lettura:

  • Scoprirai come le procedure possono aumentare i margini dei tuoi cantieri

 

  • Otterrai un metodo semplice per prevenire i problemi più comuni nei cantieri ed evitare perdite di tempo e denaro

 

  • Troverai consigli pratici su come coordinarti con altre figure professionali per evitare ritardi.

 

  • Otterrai strategie concrete per ottimizzare il lavoro dei tuoi tecnici e aumentare il numero di cantieri gestiti.

La normalità delle cose

Qualche tempo fa, un mio cliente di consulenza mi ha detto, sconsolato:

“Guarda, siamo incasinati perché ieri avremmo dovuto fare un’installazione, ma mancava qualcosa. Il cantiere non era pronto e abbiamo perso mezza giornata. E il problema è che non ho un’altra giornata disponibile fino alla fine dell’anno”

Questo è un esempio classico di come le inefficienze altrui possano impattare sulla tua attività.

Molti imprenditori che si trovano ad operare in cantiere infatti perdono tempo e denaro non per inefficienze legate alla propria azienda o per colpa del cliente, ma per inefficienze imputabili ad altri artigiani o figure che hanno a che fare con il cantiere. 

Se ti consola, sappi che questa è assolutamente la normalità delle cose

Chiaro è che noi, come imprenditori dobbiamo capire come evitare che tutto questo accada o almeno come arginare il fenomeno. 

La chiave sta nell’anticipare le problematiche e organizzare il lavoro in modo tale da minimizzare gli imprevisti e massimizzare l’efficienza del cantiere.

Come gestire un’impresa o attività in edilizia: la prima cosa da fare

Per evitare i problemi in cantiere, la prima cosa da fare è organizzare bene la propria azienda. 

La prima cosa che dovresti fare è quindi pensare a cosa potrebbe andare storto in un cantiere. 

Fai un elenco dei possibili problemi e suddividili in due parti.

  • Da un lato metti ciò che potrebbe andare storto a causa tua e della tua struttura.
  • Dall’altro, quello imputabile ad altre figure coinvolte nel cantiere. 

Questo ti permetterà di avere una visione chiara delle potenziali problematiche.

Una volta che hai il quadro di quello che potrebbe accadere, il passo successivo è mettersi lì a ragionare su come evitare che ogni singolo problema accada

Questo richiederà tempo, riflessione e ragionamento.

Ma è un investimento necessario, perché ti permetterà di prevenire problemi futuri, o comunque ridurre il loro impatto.

Una volta fatto questo, crea dei sistemi, procedure o check list (chiamali come vuoi) che trasformino quel “come evitare che il problema X accada” in un processo facile da seguire.

Il fatto di avere processi chiari e definiti ti permetterà di ridurre l’insorgere di problemi, di guadagnare tempo e di marginare di più da ogni singolo cantiere.

Come gestire un’impresa o attività in edilizia: un esempio pratico

Come gestire un’impresa o attività in edilizia? Ecco un esempio pratico di come evitare i problemi in cantiere.

Supponiamo che tu ti occupi di serramenti. 

Per garantire una corretta installazione, devono essere soddisfatte diverse condizioni. 

Ad esempio, pensa ai contatti magnetici per i sistemi di allarme: è fondamentale coordinarsi con l’elettricista per assicurarsi che tutto sia pronto.

Immagina di avere degli oscuranti o frangisole da installare. 

Anche in questo caso, è essenziale che ci sia un punto luce, un corrugato e una cassetta di derivazione in corrispondenza del cassonetto. 

Inoltre, l’ambiente deve essere accessibile. Se non è stato ancora posato un pavimento, deve almeno esserci un massetto che permetta l’accesso.

Le cose che possono andare male sono molteplici. 

Per evitare problemi, è necessario lavorare a monte

Quando contatti il cliente per programmare l’installazione, chiedi se tutte le condizioni necessarie sono state soddisfatte. 

Questo può includere una verifica con il direttore dei lavori o con l’impresa edile coinvolta. 

Puoi anche fare un sopralluogo in cantiere o richiedere delle foto per assicurarti che tutto sia in ordine.

Tutto questo richiede tempo, certo.

Ma te ne farà risparmiare molto di più.

Come gestire un’impresa o attività in edilizia: questa dovrebbe essere sempre la tua priorità

Assicurati che i tuoi tecnici siano nelle condizioni migliori per fare il loro lavoro. 

Quando ragioni su come gestire un’impresa o attività in edilizia, questa dovrebbe essere sempre la tua priorità.

Il motivo?

I tecnici che vanno in cantiere sono spesso la risorsa più importante di un’azienda che opera in edilizia. 

Questo perché la tua capacità di gestire più cantieri dipende dal numero di tecnici che hai a disposizione, e dal tempo che impiegano a chiudere ogni cantiere. 

Ottimizzando il loro lavoro, puoi guadagnare giorni preziosi sulla tua tabella di marcia mensile.

Il che significa poter aggiungere altri cantieri, e quindi più margine, più incassi e più utili.

Come si ottimizza il lavoro dei tecnici?

Come abbiamo visto, attraverso le procedure

Avere dipendenti formati e con procedure chiare può ridurre drasticamente il numero di problemi che dovrai risolvere, e fare una grande differenza alla fine di ogni mese. 

Certo, ci sarà sempre qualche eccezione, ovvero qualche problema che non era preventivabile.

Ma per la maggior parte, i problemi sono cose che, con un po’ di pianificazione, si possono evitare.

Ti serve supporto per migliorare la gestione della tua impresa o attività in edilizia?

In questo articolo ti ho mostrato un modo semplice ma efficace per evitare problemi in cantiere e migliorare la gestione della tua impresa edile.

Ma forse hai bisogno di un consiglio più specifico, o magari ti interessa scoprire come implementare procedure efficienti per i tuoi cantieri.

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